泰州實驗中學(xué)教師校本研修工作方案
根據(jù)市教育局關(guān)于教師專業(yè)成長的要求，為加快我校教師專業(yè)成長，適合新時期教育教學(xué)發(fā)展的需要，結(jié)合我校實際制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以師為本的研修理念，立足教育改革與發(fā)展的需要，以解決學(xué)校教育教學(xué)存在的突出問題為突破口，克服高級教師后現(xiàn)象，以實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新研修模式，構(gòu)建教師全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的校本研修體系，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力造就一支具有較高素質(zhì)的專業(yè)化新型教師隊伍，為新時期我校的教育教學(xué)教育改革打造我校的特色提供人才支持和保障。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組? 長：何世祥、于德云?
副組長：王漢章、楊祥東、毛加和
成? 員：王? 彬、譚國輝、夏國芳、王加升、尤紅陽、錢秀珠、賈定國、劉少華、徐躍平、丁懷柏、楊余群、徐華平、韓馬英、各教研組長
三、工作目標(biāo)
通過校本研修，使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念，教師的基本素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上能得到較大的提高。特別是提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，豐富教師的實踐性知識，改善教學(xué)實踐能力，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，使教師在經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，在實踐中提升，促進教師專業(yè)化發(fā)展，進而打造一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)素質(zhì)教育和課程教學(xué)改革要求、適應(yīng)當(dāng)前泰州教育特色發(fā)展的需要，把課題研究、校本課程開發(fā)、研究性學(xué)習(xí)、綜合實踐活動落到實處。在教師群體中樹立榜樣，培養(yǎng)10名左右在市有一定話語權(quán)的名師隊伍；對高級職稱教師、中層以上干部的公開課、論文、課題研究、聽課等做數(shù)字化規(guī)定；完善學(xué)校自培體系建設(shè)，為教師的自主發(fā)展提供時間和空間保證；加強教育科研，實現(xiàn)三級骨干教師零的突破，推動學(xué)校教育教學(xué)的整體改革，弘揚學(xué)校辦學(xué)特色，形成學(xué)校教育品牌。
四、校本研修內(nèi)容及負責(zé)部門
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校本研修內(nèi)容 |
負責(zé)部門 |
責(zé)任人 |
時間 |
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1．教育政策、法規(guī)、教育理論、師德師風(fēng)； |
辦公室、工會 |
王漢章、王加升、丁懷柏 |
寒暑假 |
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2．現(xiàn)代學(xué)生身心發(fā)展和評價方法及班主任工作； |
政教處 |
楊祥東、尤紅陽、劉少華 |
每月一次 |
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3．教育科研方法及課題研究方法； |
教科室 |
毛加和、譚國輝、賈定國 |
每學(xué)期期中 |
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4．校本課程的研究與開發(fā)，校本教材的編寫； |
教務(wù)處 |
毛加和、王彬、錢秀珠 |
每學(xué)期暑假前 |
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5．現(xiàn)代教育技術(shù)與課件設(shè)計； |
教務(wù)處、計算機組 |
楊祥東 |
每年一次 |
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6．主體參與課堂教學(xué)案修改完善與案例研究； |
教務(wù)處、教研組 |
毛加和、王彬、教研組長 |
每兩周一次 |
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7．綜合實踐活動及實踐反思； |
教科室 |
毛加和、陳馬林 |
每月一次 |
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8．教師職業(yè)理想與人生追求； |
黨總支 |
于德云 |
暑假 |
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9．主體參與課堂模式的提高培訓(xùn)。 |
教務(wù)處 |
毛加和 |
開學(xué)前 |
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10．上課、聽課、評課等常規(guī)活動；說課、命題、測試、論文比賽。 |
教務(wù)處 |
毛加和、各教研組長 |
每周；每學(xué)期一次 |
五、研修模式
校本研修的模式本著自主、靈活、開放、多元原則，在注重校本資源開發(fā)和利用和校內(nèi)挖掘典型的基礎(chǔ)上，可走出去、請進來，注重吸納校外資源并加以研究利用。
1.聘請專家、學(xué)者、特級教師和優(yōu)秀骨干教師進行教育教學(xué)理論及相關(guān)學(xué)科知識的講授或素質(zhì)教育等典型經(jīng)驗介紹。積極承辦市區(qū)級教師大舞臺，教師大學(xué)堂等活動。
2.以教研組為單位常態(tài)化開展相互備課、說課、聽課、評課活動，相互研究，發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)校內(nèi)優(yōu)秀教師，充分發(fā)揮模范作用，帶動全體教師共同提高（每學(xué)期不少于20次，包括錄象課的觀看和點評）。
3.讓校內(nèi)論文高手姚小林就圍繞學(xué)校辦學(xué)特色及教師個性發(fā)展，在實施素質(zhì)教育和新課程改革過程中，如何發(fā)現(xiàn)問題并提煉觀點撰寫論文做經(jīng)常性指導(dǎo)，對已立項的國家、省、市級課題及子課題進行專題研究和推進。
4.通過在教育教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時收集歸類，以教研組為單位對出現(xiàn)的問題進行深入分析，進而尋求解決問題的方法，在學(xué)校不能解決的情況下，聘請市局教研室教科所專家進行會診、解決。
5.通過各種教育教學(xué)典型案例的分析研究、討論等，提高教師的教育教學(xué)能力和分析問題解決問題的能力，拓寬思路，開闊視野，以新的視角進行主體參與課堂教學(xué)。開展師徒結(jié)對、說課比賽、優(yōu)質(zhì)課評比、理論測試、論文評比等活動。
6.每學(xué)期（或每學(xué)年）規(guī)定教師必須讀一本教育教學(xué)理論著作或?qū)I(yè)方面書籍，寫好讀書筆記、反思和體會，在校內(nèi)搭建交流平臺，促進共同提高。
7.組織廣大教師充分利用信息技術(shù)和遠程教育手段，開展網(wǎng)上校本研修。了解掌握國內(nèi)的教育教學(xué)信息和最新成果，鼓勵參加學(xué)歷提高學(xué)習(xí)和崗位研修，參與省內(nèi)外的教研活動。
六、保障措施
（一）組織保障
1、校長是校本研修的第一責(zé)任人，學(xué)校成立以校長為首的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行決策、保障和監(jiān)督作用。
2、成立以分管副校長為副組長，辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、工會組成的工作組，負責(zé)校本研修方案的指導(dǎo)、論證、管理、評價和反饋工作。
3、各學(xué)科教研組是校本研修的主要組織，各學(xué)科教研組長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的校本研修課程的開發(fā)和實施工作。
（二）制度保障
1、形成校本研修常規(guī)管理制度，學(xué)校、教研組有相應(yīng)的管理職責(zé)，有例會活動制度，做到學(xué)期有計劃有總結(jié)、學(xué)年有考核。
2、形成基于網(wǎng)絡(luò)的教師參與校本研修的機制，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案，提高校本研修的實效性。
3、完善學(xué)校的骨干教師和學(xué)科帶頭人的選拔和名師的培養(yǎng)制度，組織青年教師教學(xué)沙龍，注重過程管理和評價制度建設(shè)，逐步形成建立教師離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)制度。
4、完善教師發(fā)展性評價制度的研究和建設(shè)，將校本研修考核獎懲制度與教師績效考核掛鉤。
（三）經(jīng)費保障
1、每年要確定專項經(jīng)費用于教師校本研修。
2、積極為教師學(xué)歷進修，外出考察、科研課題、學(xué)術(shù)研究等提供經(jīng)費保障。
3、確保服務(wù)于教師校本研修的網(wǎng)絡(luò)支持平臺的服務(wù)經(jīng)費以及對校本研修工作中表現(xiàn)突出的教研組或個人進行獎勵的經(jīng)費。
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